Проблема
Конфликт между отделами, обещания клиентам без учета реального производственного цикла.
Кейс клиента
Завод по производству автокранов
Системно устранили разрыв между Продажами и Производством: снизили количество срывов сроков и вернули управляемость выпуска.
Действия
Согласовали зоны ответственности, внедрили прозрачные правила коммуникации и планирования.
Результат
Срывы сроков снижены на 70%, выполнение плана выросло до 95%.
Эффект
Собственник получил предсказуемый выпуск и управляемую динамику загрузки цехов.
«Теперь Продажи и Производство — не враги, а партнёры.»