Архитектура Порядка 2.0 | Антикризисное бизнес-решение
+7 922 223 35 50 Бесплатная диагностика
Признаки PAEI-тест Кейсы +7 922 223 35 50
47+ компаний спасли бизнес с нами

Бизнес-решение
в кризис

Система, которая спасает компанию, когда все рушится.
Психоаналитика + PAEI + Структура + Автоматизация =
устойчивый бизнес за 90 дней.

Пройти PAEI-тест бесплатно Бесплатная диагностика
47+
компаний спасено
90
дней до результата
10+
лет опыта
Архитектура Порядка 2.0
Антикризисное решение

7 признаков приближающейся смерти бизнеса

01

Хронические кассовые разрывы

Деньги в обороте есть, но на счетах пусто к моменту выплат.

02

Уход ключевых сотрудников

Лучшие люди уходят к конкурентам или открывают свое дело.

03

Собственник "пожарный"

Вы тратите 90% времени на тушение операционных пожаров.

04

Конфликты между отделами

Продажи винят производство, производство — снабжение.

05

Падение маржинальности

Оборот растет, а чистая прибыль падает или стоит на месте.

06

Срывы сроков перед клиентами

Репутация рушится из-за неспособности выполнить обязательства.

07

Текучка кадров

Новички долго выходят на результат, опытные — уходят.

PAEI в условиях кризиса

Ваша роль в кризис

Узнайте свою доминирующую роль за 1 минуту

P
Producer
Производство результата. Тот, кто делает дело.
A
Administrator
Администрирование. Тот, кто наводит порядок.
E
Entrepreneur
Предпринимательство. Тот, кто видит ниши.
I
Integrator
Интеграция. Тот, кто склеивает команду.

По методологии Ицхака Адизеса, для успеха компании необходимы 4 роли. В кризис перекос в любой из них ведет к катастрофе. Мы находим этот перекос и выравниваем систему.

Какая проблема вас беспокоит?

Ответьте на 2 вопроса и узнайте свою роль

1. Какая проблема в бизнесе сейчас вас беспокоит больше всего?

2. Какой стиль управления вы используете?

Получить подробный разбор
Результаты

Реальные антикризисные кейсы

Производство

Завод автокранов

Сергей В., Генеральный директор

Было

Срывы сроков поставок стали нормой. Продажи обещали то, что производство не могло сделать. Конфликты между отделами длились месяцами.

Что сделали

Провели аудит системы, выявили проблему в межличностных отношениях. Внедрили инструменты коммуникации между отделами.

-70%
Срывы сроков
95%
Выполнение плана
Торговля

Геодезическое оборудование

Алексей П., Собственник

Было

Хаос во всём: от склада до отчётов. На отчёты уходило 3 часа в неделю. Ошибки на складе — постоянно.

Что сделали

Полная пересборка: регламенты, CRM с дашбордами, структурированный склад, база знаний.

-95%
Время на отчёты
3 нед.
Выход новичка
Медицина

Узкоспециализированная клиника

Елена М., Управляющий партнёр

Было

Сотрудники понимали задачи по-разному. Администраторы не продавали услуги. Пациенты терялись на этапах записи.

Что сделали

Единая база знаний, чёткие чек-листы, разделённые зоны ответственности, мотивация администраторов.

+35%
Конверсия
×2
Выручка
Хабарова Александра
10+
лет опыта в бизнес-консалтинге
Основатель

Хабарова Александра

Основатель & Автор методологии

Дипломированный психоаналитик и бизнес-стратег. Автор книги «Архитектура Порядка 2.0 2.0». Опыт работы с Министерством образования и Национальным советом по разведке и безопасности.

«90% компаний лечат симптомы; мы строим фундамент, на котором бизнес растёт без постоянного присутствия собственника.»

Получить консультацию

Бесплатная антикризисная диагностика

30 минут разбора вашего бизнеса • Поиск "точек смерти" • План реанимации

Наши заказчики